El eje central de la reunión fue presentar la plataforma tecnológica diseñada para agilizar la asignación de casos y la gestión de proveedores.

Trabajadores de Seguros Miranda reciben curso de la SUNAI sobre Planificación Estratégica

Caracas, Venezuela 27/04/2026

En el marco de la formación integral de los trabajadores de Seguros Miranda se llevó a cabo un taller sobre la Planificación Estratégica, dictado por la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (SUNAI), a 25 empleados de las distintas gerencias de la institución para dar a conocer la importancia de la articulación adecuada entre lo estratégico y lo operativo en la Administración Pública.

La actividad se desarrolló en el salón de eventos Generalísimo Francisco de Miranda y estuvo a cargo del facilitador Rusber Candallo, quien detalló el funcionamiento del ciclo de control y presupuesto, al tiempo que explicó el valor de la planificación en las instituciones para generar una correcta dirección, control, resiliencia y eficacia del presupuesto.

Para Seguros Miranda la formación de su personal es fundamental a fin de mantener la actualización de los procesos que buscan apuntar a la eficiencia y a la economía. Ante esta premisa, Candallo explicó que la planificación estratégica es un proceso mediante el cual la organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, basándose en el análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades (FODA).

Durante el taller se detallaron las razones que hacen necesaria la planificación dentro de los organismos, como la dirección que proporciona un rumbo claro; el control que facilita el seguimiento, teniendo como efecto evitar repercusiones negativas y reducción al mínimo de desperdicios y exceso de recursos.

En este sentido, el facilitador indicó que la planificación configura la estrategia como un puente que comunica el presente con el futuro, teniendo para ejecutarlo tres pasos: la identidad (la misión), el destino (visión) y el diagnóstico estratégico.

También se abordó el mapa de riesgos y ventajas (FODA), las herramientas de profundización, como contexto macro (Pestel), causa raíz (Ishikawa) y el diagrama de Ishikawa, cuyas herramientas de planificación estratégica son empleadas para evaluar y examinar los factores internos y externos de una organización.

Para finalizar, se detalló que para lograr el éxito de la planificación es necesario encontrar un consenso que deba ser diseñado y acordado involucrando a todos los niveles organizacionales.

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